hakkında şirket haberleri HAIDA yıl ortası çalışma konferansı

Bir şirketin yılda iki adet çok kritik büyük ölçekli toplantısı vardır, bunlar "yıl ortası çalışma toplantısı" ve "yıllık özet toplantı"dır.Bu toplantıların önemi göz ardı edilemez.
İki karar, şirketin gelişim yönünü ve yıl boyunca çalışma odağını belirleyecek.
Son altı ayda, Haida da bu tür sarsıcı değişiklikler geçirdi.
Haida reform yapıyor...
Haida'daki değişiklikleri kişisel bir bakış açısıyla yorumluyorum.

Haida'nın yılın ilk yarısındaki çalışmaları:
1. Ar-Ge bölümünün kurulması, mühendislik ve Ar-Ge'nin birleşmesi;Ar-Ge ve dış siparişlerin takibini sağlamak için bir "Mühendislik Teknolojisi Araştırma Merkezi" kurulması
2. Teknik departmanın teknik reformu, yeni Ar-Ge süreci spesifikasyonları, veri çıktı standartları ve ERP malzeme sisteminin kademeli olarak iyileştirilmesi;çoklu denemeler, iyileştirme ve kalıtım
3. 250 milyon yuan satış hedefi, 4000W Mekanik İmalat Merkezi'nin ürün çıktı hedefi;Teknik Araştırma Merkezi'nin 250 set standart spesifikasyon verisinin çıktısı, hepsi adım adım hedefe doğru ilerliyor
4. Çeşitli departmanların iletişimi geliştirilir ve ekip uyumu kademeli olarak güçlendirilir;sinerji etkisi yavaş yavaş kendini gösterir
5. Şirketin genel stratejisi, yüksek verim-kalite garantili bir kalite garantili yüksek verim fikrine doğru değişiyor.
6. Şirketin genel yön reformu sağlam bir şekilde destekleniyor

Yukarıdaki altı noktadan, yılın ilk yarısında şirketin değişikliklerini gerçekten hissedebiliyoruz ve reform sürecini teşvik etmeye devam ediyoruz;daha büyük gelişmeler ve ilerlemeler var, ancak zirveden hala büyük bir mesafe var.
Diğer iyi şirketlerle hala büyük bir boşluk var.Bu nedenle, bir sonraki yıl ortası çalışma konferansının hedeflenen bir kalkınma planı olması gerekir...

1. Tüm yönleriyle sorunsuz çalışmayı sağlamak için risk yönetimini ve kontrolünü kavrayın
2. Sürekli reform, kurumsal iyileştirmenin uygulanmasına bağlı kalın ve kalite garantili dönüşüm politikasını sağlamlaştırın
3. Şirketin derinliğini artırmak için derinlemesine yükseltme ve yenilik için çaba gösterin
4. Çeşitli departmanlar arasında bilgi paylaşımını geliştirin, tam katılımı yükseltin ve dönüştürün
5. Sistemi iyileştirin ve malzeme bilgilerini iyileştirin
6. Yönetim karar vermenin verimliliğini artırın, itme ve çekme olgusunu azaltın ve problem çözme verimliliğini artırın

Özet: Çalışanlara daha iyi faydalar ve daha fazla sürpriz getirmek için yönetimin "Yıl Ortası Çalışma Konferansı"nı sabırsızlıkla bekliyorum;Ayrıca Haida'nın "Yıl Ortası Çalışma Konferansı"nın sorunsuz bir şekilde toplanmasını ve başarılı bir şekilde sonuçlanmasını diliyorum!
Herkes çok çalışıyor ve birlikte ilerliyor.Haida'ya bol kazançlı günler dilerim!